天空萬科中心圖片來源：萬科官網(wǎng)

(資料圖)

萬科A(000002.SZ)第一大糧倉——上海區(qū)域，開啟了新一輪人事調(diào)整。

從熟悉萬科的知情人士處獲悉，近日萬科內(nèi)部發(fā)文，官宣了5則人事變動：

原南京萬科總經(jīng)理王昂，調(diào)任上海商置總經(jīng)理；原寧波萬科總經(jīng)理經(jīng)歷趙曉磊，調(diào)任南京萬科總經(jīng)理；原南通萬科總經(jīng)理丁寧，調(diào)任寧波萬科總經(jīng)理；原蕪湖萬科總經(jīng)理寧昭，調(diào)任南通萬科總經(jīng)理；原南京萬科副總經(jīng)理王大祥，調(diào)任蕪湖萬科總經(jīng)理。

萬科上海區(qū)域?qū)Υ讼⑽从谢貞?yīng)。而在前述知情人士看來，在萬科，內(nèi)部調(diào)來調(diào)去的很正常，同時，萬科在高管任命上喜歡啟用內(nèi)部培養(yǎng)的人才。

早年，萬科上海區(qū)域即有“活水計劃”，即區(qū)域內(nèi)部人才可以像活水一樣流動。每一次調(diào)整，都意味著打破權(quán)力平衡與邊界進(jìn)行重建。

在外界看來，人員換防，一方面是出于提升組織活力的需求，讓更多人員存在一定危機(jī)感，消除地盤意識；另一方面則是基于各大區(qū)的發(fā)展考慮，讓一些有能力的人得到更多鍛煉，提升整體管理團(tuán)隊的跨地域管理能力。

而自從規(guī)模邁過千億之后，萬科在用人上即傾向于內(nèi)部提拔。公開資料顯示，王昂、趙曉磊、丁寧分別是萬科05屆、07屆、10屆的校招生，寧昭與王大祥為早期外招經(jīng)理人。

在本次調(diào)整中，趙曉磊、丁寧、寧昭所轄城市量級均更上一層樓。王大祥的職級也有提升。

而王昂的調(diào)動則頗受關(guān)注。就在2021年12月，萬科上海區(qū)域區(qū)首張海調(diào)往新成立的開發(fā)經(jīng)營本部，任首席合伙人兼CEO。同時，上海區(qū)域內(nèi)多個城市總經(jīng)理，也進(jìn)行了一輪調(diào)整。其中，王昂從上海公司執(zhí)行總經(jīng)理調(diào)任南京公司總經(jīng)理。不到一年半，王昂又換了位置。

從耕耘多年的住宅開發(fā)業(yè)務(wù)，調(diào)往商業(yè)領(lǐng)域，王昂需要進(jìn)一步熟悉新業(yè)務(wù)。

公開資料顯示，截至2022年7月，上海商置在上海和杭州經(jīng)營管理24個商用項目，管理面積超200萬平方米，涉及TOD大型城市綜合體、購物中心、社區(qū)商業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)辦公、產(chǎn)業(yè)園等多種業(yè)態(tài)。

同時，萬科旗下的商業(yè)業(yè)務(wù)還有印力商業(yè)。印力上海則負(fù)責(zé)上海、江蘇、安徽三地商用項目的開發(fā)運(yùn)營管理，截至2023年3月，其管理資產(chǎn)面積超過250萬平方米。

對于王昂的調(diào)任，前述知情人士解讀稱：“原先開經(jīng)的合伙人兼商置負(fù)責(zé)人李杰走了。王昂是張海的心腹，應(yīng)該是張海調(diào)回來的。”

而此次調(diào)整，亦被外界視為萬科提振業(yè)績前的排兵布陣。2023年，多家房企的投資布局更加收斂聚焦，華東成為重點(diǎn)布局區(qū)域。面對后來者的競爭，萬科需進(jìn)一步鞏固主場優(yōu)勢。

一名與萬科有合作的知情人士對表示：“和萬科幾次開會交流下來，他們今年會比較聚焦于一些好的城市，可能長三角會投得比較多。”

去年，萬科在南京、寧波、南通的銷售額都有一定程度的下滑。

中指研究院數(shù)據(jù)顯示，萬科南京2022年銷售額約90.63億元，較之2021年減少了158.34億元，銷售排位下降了8名，位列第12名。

克而瑞統(tǒng)計顯示，2022年，萬科在寧波、南通的銷售業(yè)績分別為71.8億元、11.69億元，較2021年分別減少123億元、124.3億元。

關(guān)鍵詞：